成功的创业者需具备哪些素质？
成功创业者需具备的基本素质
一，有承担风险的意愿和准备，创业和创新都会有很多很多曲折的道路，也会碰到很多艰难险阻，这个时候创业者是需要有很好的准备，也愿意承担这样的风险。
二，有开放的心态。应该怎么面对互联网或者是移动互联网的挑战，这个就非常重要，可能原来是做制造业的，但有没有一种开放的心态学习和愿意了解一个新鲜的行业，比如讲移动互联网。
三，有一定的资本和资源。很多产业必须通过长期持续的投入才能产生服务。资源同样地重要，如人脉关系。这是考量企业者时需要考虑的。
四，有一个长期的观点和视野。我们要选择投资领域时要考虑监管环境的稳定性。创业者往往面临的是中长期的战斗，要获得一个比较好的、稳定的监管环境，也要有一种长期的观点和视野。
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五，追求卓越。互联网让世界越来越平，如果有很好的产品和服务，不管在哪里都会成为全世界的产品和服务，这样的竞争条件下只有做到最好才能成功，而不是做得比较好，所以 追求卓越和极致是互联网环境下的精神。
成功创业者的7个好习惯
表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。但仔细观察，你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。
1. 他们总是更喜欢行动而不是纸上谈兵
有一份详尽的计划书固然很好，但意外总会发生，绝大多数创业者往往敲定前三步就开始付诸实践了。花一点时间计划，将大量的时间投入在行动上。如果你不确定，就先做点什么，然后根据情况作出适当的反应。失败后思考、评价和分析自己是很容易的。
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2. 他们视钱财为失败之源
我知道，资本密集型企业需要大量资金。但绝大多数公司只需要小量资金就可以启动。而且资本受限往往属于“塞翁失马，焉知非福”;一个风投界的朋友就坚信初创公司的长期成就与其资金水平是成反比的：自立更生教人成长，从银行圈钱则教不了你什么。当你钱多到烧钱也无所谓的时候，取得短期成功总是很容易的。而若没有大笔钱财，就得精打细算从困难中破茧而出，而不是仅仅扔钱去解决。
3. 他们只在真正触动客户的地方花钱
对初创公司的企业定位停留在所有设施的投入都是均等的?对不起，错到离谱。在花钱之前，先问一句：“这能触动客户吗?”如果不能，就别买。如果你是一名律师，你的办公室能给客户留下你很专业的印象;如果你经营零售业，没人关心你是否有一个办公室。将你的钱花在那些真正能吸引客户的地方。你越满足客户需求，就越能得到你想要的。最终共赢。
记住，成功从来不是华丽的办公室和设施;成功的意义只在于利润。
4. 他们从不在地点上妥协
经典案例：餐馆。由于资金缺乏，萌芽期的餐馆东家选择了一个便宜的(意味着很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服务能够令餐馆成为晚餐胜地。但通常，只有债主才会将那家餐馆当作晚餐地。
如果你真的没有竞争对手——在现实中这是不可能的，而且真的存在一个市场，也许会有客户上门。否则，门可罗雀是必然现象
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5. 他们将大多数时间花在能够切实达成的目标
几乎每个初创公司都梦想能找到大客户，但这些人是很难相交的。还是集中注意力在寻找那些有可能抓住的机会上吧。然后，你就可以利用积累起来的客户群，还有积累过程中学到的经验，来成功俘获更大的客户。
6. 他们从不将生存下去视为一种权利
无论你多么努力工作，没人有义务买你的东西。“公平”只存在于你怎样与客户、供应商、销售商等周旋。你应当获得成功或失败与公平没有一毛钱关系。
如果你发现自己在想“这不公平。我应该从事业上获得体面的生活。”立刻停止这种想法。你只有创造利润的权利。
没人有义务保证你能赚钱过活——除了你自己。
7. 他们不做创造不了收益的事
你做的任何事都要能创造收益。别再做那些难懂的电子表格了，也别再打印那些只有你会看的华丽报告了。停止把时间耗在高尔夫球场上默默期待人际关系网能帮你带来客户。最小化管理任务，集中精力在那些能创造利润的事上吧。
