美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军，两位美国总统。
很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，最重要的一条就是“立即行动”。
在西点军校，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
《亮剑》里有个情节：李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”
李云龙说：“不用尽快，我马上就去办。”
一个成功的将帅，首先应该是一个具有卓越执行力的人。
什么是执行力？
执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。
领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？
很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。
你在执行吗？
当然。
叫做执行力吗？
当然不叫。
你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝，你在超市，随手买了款看起来不错的红酒，回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。
你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。于是在心里安慰自己：“就是打分工，何必那么较真？”这也是没有执行力的表现。
那么什么才是真正的执行力？
以下三个要素，便是我对执行力的理解：
更快的速度：唯快不破
更好的结果：追求卓越
更大的影响：成为驱动者
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正因为，“成也执行，败也执行”。 提高执行力是重中之重。
如何提高执行力？提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。
工作的好坏，责任心决定一切。 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢负责任。
责任心决定一切，可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。
“博家军学习在行动“：今天，对于#令行禁止，全力以赴，执行到位#这个话题，在博志成内部展开了火爆讨论。对个人及企业有哪些启发？大家各抒己见，观点精彩纷呈。下面是小博君【精心】挑选出来的呦~
@倪鸣
令行禁止，全力以赴，执行到位。：对于公司深入贯彻，坚决要求的不动摇的规章制度以及核心作为行动目标，与之相悖的坚决不做此为令行禁止。然后对于公司要求的细枝末节都要全力以赴做到并且执行到位合乎要求，才能确保公司的行动方针切实落地，从而才能保证企业和个人的发展，才能达到大家都想要的结果。努力学习公司产品，提炼价值点，提高自己。才能在开发客户中把握住有效的客户。提高自己的执行力保证公司要求切实执行到位，继而才能长久发展。
@米丽华
“令行禁止”是下达命令立即执行或立即禁止，讲的是执行力。“令”对公司来说大到规章制度、战略决策、小到工作安排指令等，只有员工“全力以赴”“令”方能出好结果，只有“令”“执行到位”决策落实方能出实效。公司和个人想要更有竞争力就必须要“全力以赴，执行到位”，否则面临的只能是“优胜劣汰”。
@陈景森
令行禁止，员工在工作当中，严格遵守公司员工行为准则，不要试图逾越准则中禁止的行为，上司下达的命令以及任务要执行到位。全力以赴，员工在工作当中，投入全部精力发挥自己的最大作用，努力做好分配到每一项工作，任务。执行到位，在工作过程中，把领导的决策和上级分配的任务付诸实践，实现目标，要做到恰到好处。为了企业的发展共同努力。
@焦中秀
令行禁止是起码要求，全力以赴是态度，执行到位是基本结果。无以规矩不成方圆，团队成员必须听从指挥，指哪打哪，个人必须以服从集体为原则。全力以赴而不是尽力而为，拼搏到无能为力，奋斗到感动自己。执行“到位”，无条件的执行，必须“到位”，就是符合标准
@贾文婷
“令行禁止、全力以赴、执行到位”作为员工准则，工作当中一定要严格遵守公司的各项规章制度、公司预设的各类目标要全员全力以赴地去完成，围绕公司今年的核心“规模、规范、奋斗、保障”开展工作，围绕“提质--经营品质与管理水平”,不符合这个原则的事坚决不做。博志成一直在强调执行力，今年是提质提速的关键年，对公司发布的各类内训、各类管理制度、各类准则、各类市场推广的举措坚决执行到位。
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@李珍
“令行禁止、全力以赴、执行到位”这三个词其实都是在阐述一个词，那就是执行力。其实这是一个很好的词，因为他不仅仅是约束我们，还是给我们一种解放。因为执行代表着已经有了方案，我们照着去做就ok了，感觉瞬间少了好多工作。那么我们在感受着轻松的时候，也要为我们的工作负责，执行到位。这是工作的本职和本质。比如说昨天的培训，领导已经把目前房企急需的几个课程都分析出来了，对应的沟通人员也给我们做好了分析，剩下的就是我们找人和沟通的执行了。
@赵堃
1. 为客户提供最好的解决方案，应该是我们咨询员工这个层面的目标。由此产生的各种规章制度，就是帮助我们做好方案的“令”。令是规范、是轨道、是呈现最终结果的操作指南。
2. 全力以赴。令既下，准守，并全力去完成目标。甚至，还有一层不把问题上交、不给自己的错误找借口的意思。
3. 执行到位。“取法于上，仅得为中”，到位不仅仅说是达到及格分就可以，而是要奔着高的目标去做，否则怎么能说“全力以赴”呢。
@吴鑫秀
做一个靠谱的人：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
做一个有大局观的人：令行禁止，不以个人利益或者想法影响结果。
做一个目标导向的人：目标明确，全力以赴，执行到位，不达目的誓不罢休
@杨绚
信任团队和指挥，主动思考，寻求方法和资源，全情投入，严把时间节点和执行效果。
@葛蜜
执行力第一，大家有劲往一处使，每个人都全力以赴，没有做不好的事。执行力产生效益。
@邹小娟
“令行禁止”，应该是基于实行制度化管理的企业才能取得很好的效果。制度不在于多，但从上到下，一旦制定，严格执行。如果不合适，讨论修改，补充完善，再严格执行。“全力以赴”应该是倾尽自己的情力（热情、决心）、脑力（权衡、规划、设定底线）、体力（执行、坚持）去做事。“执行到位”指按照计划把事情做到并且能做好
@李若嘉
“令行禁止，全力以赴，执行到位”对于公司的准则命令要严格执行到底，在工作中做到全力以赴，同时也要服从公司的管理制度，没有规矩无法成方圆，作为一名合格的员工要在服从公司管理制度的基础上认真完成每项工作，提高执行力，做好领导分配的每项工作，将口号付诸实践。
@刘惠萍
对于公司的规章制度，公司让做的坚决执行，不让做的坚决不做或停止。表现的是认真执行的态度。
全力以赴，投入精力和时间为总部目标而努力，对自己的目标负责任，表现的是一种对责任担当的态度。
执行到位，是执行和实现目标之间的距离，距离越短执行越到位。要求我们认知层面不断提升，采用的战略方向正确，方式方法不断优化，高效高质量实现目标。
@王靖雯
令行禁止就是说下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。这在我们工作中是很必要的，公司要求的事就要立即去执行，跟着公司的脚步全力以赴，严格按照公司的要求，这样才能真正做到随着公司的成长而成长。
@翟文文
公司要发展，个人要生存，全部都依托在公司这一个平台，所以各司其职非常重要
作为掌舵人给公司定基调，在大的方向已经明确后，作为员工的我们最主要的就是“执行”。全力以赴的去执行就好
@霍建霞
令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。只有全力以赴的态度，才能保障执行的高力度、高效率，才能提高成功的概率。自省自查，有则改之，无则加勉，真正提升执行力。
@刘文科
人活着就有约束，大小企业都充斥着形形色色的人，更需要明文规定，以求公司日渐壮大、长久发展。在这合理的规定下，每个人全力以赴来做好本职工作，无愧于己于人，才能体现人生的价值，体验奋斗得果的美好。
@王阔
在推广的工作中需要大家统一步调，统一思想，统一动作，发挥集体的力量，形成矩阵多维度的宣传，才能够覆盖我们的客户，当有重要课程或者活动是更是需要大家的齐心协力，将一个点连成一张网，保证我们目标实现。
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@霍小会
执行力，就是以更快的速度达到更好的结果及更大的影响。公司的定位决定着我们每人的行为，岗位不同，所理解的也不同。通过看小伙伴的内训感后感，很有启发。大都是根据所处岗位性质思考下一步如何提质--经营品质与管理水平。有所为有所不为，各部门要将大目标进行分解成一个个小目标，逐一攻克。拥有强烈的工作责任心，才会克服工作困难与瓶颈。
@马楠
我们经常会说，需要有大局观，考虑事情要有高度，要全面。
如果以上做不到，不如好好的做好自己份内工作。很多事情其实是简单的听话照做就可以解决的。
@赵永
“晚上想想千条路，早上起来走原路。”等待、默默发力不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。
@李涛
对于分配的工作要快速反应；对于颁布的制度要立刻执行。无论哪一项工作都要认真细心，全力以赴；只有做到令行禁止和全力以赴，才能将每一项工作都执行到位。
