企業說到底..最重要的是「人」
管理說到底是借力。
失敗的領導者，以其一己之力解決眾人問題，
成功的領導者，集眾人之力解決企業問題。
看看怎樣的領導才會成功....
你的主管是這樣帶領的嗎 ?
也要看看你是不是這樣 領導你的下屬呢.....??
經營企業的過程是一個借力的過程，
只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。
不想做後勤的領導，不是好領導。
作為老闆，不要怕員工比你強
如果員工比你弱，說明你選人不當，
把員工推到前臺，給他們權力與責任，
你在后面提供服務，這就是成功的秘密。
1.【快戰術、慢戰略】
市場環境下，
“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，
快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。
“快”是指：戰略和產品要不斷創新，
最好在市場之前做出反應。
“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2.【問員工的四個問題】
“你的夢想是什麼?”
“你現在離你的夢想有多遠?”
“為了實現夢想你準備努多大的力?”
“需要企業為你提供什麼?”
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3.【領導人的三種狀態】
領導人要學會
兩眼睜大、兩眼緊閉、睜一隻眼閉一隻眼 這三種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和優點；
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，
清醒地警惕任何漏洞的出現，
但又要明白某些錯誤并不需要追究。
4.【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。
走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，
也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，
休息一段時間還可以繼續往上爬。
做企業要像走樓梯，
但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
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5.【做人心得】
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；
斌——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。
6.【遠行的準備】
中國企業要想走得更遠，
必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
7.【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或
一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，
卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，
有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8.【找好人不如找有緣人】
有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，
但多次失敗后發現，
比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，
這點和婚姻一樣。
企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，
不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。
9.【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，
讓員工能感受到“被尊重”，
在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，
竭盡全力地完成好工作。
10.【借力】
企業說到底是人，管理說到底是借力。
失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，
成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是一個借力的過程，
只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。
11.心態決定狀態，狀態決定結果
心態決定狀態，
狀態決定結果
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。
12.【稍不小心，一切歸零！】
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零；
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零；
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推銷=零，
有知識-沒應用=零；
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零；
有原則-沒堅持=零；
有意志-沒持久=零。
單打獨鬥的時代過去了，
集合大多數人的智慧與努力去完成一件事，
正是企業開創新局的 主要動力唷！
人才是最寶貴的資產，願你我都可以成為這樣的人才～
问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？
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