我想不管您是不是，我個人在此希望在未來您能成為優秀的領導，
畢竟，人往高處爬，水往低處流，
沒有人希望自己一輩子只能當別人的部屬，
曾經有學生說：『老師，我生平無大志，只想乖乖做一個部屬就好！』當然可以，不過，請只想當部屬的人就別再看下去了，因為對您沒任何幫助，您就好好做一位好部屬吧，已經是領導或是想成為領導者的，請繼續觀賞下去，這篇文章對您會有幫助的，因為我常說『相信就會有幫助』。
許多朋友身為公司的領導者，不免常常碰到的就是，如何運用組織的力量來處理事情與問題，但我個人想法(強調是我個人，你可以不認同)，不管你能力有多強，經驗多老道，總離不開要知人善用，才能讓自己輕鬆，也讓工作能順利進行，甚至能做得比自己更好；我常說，一個人再強，也是一時的，除非您是超人，如果您不是，那就必須學會善加運用人才、資源，不過在我的觀察當中，似乎有許多擔任要職的人，往往還是把所有事情扛起來做，到最後，事情是完成了，人卻也倒下了，再厲害的能力也只能做完一件事，卻沒有體力做更多的事！
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一、 把辛苦養成一種習慣，每天若沒有感覺自己辛苦，全身就不對勁，好像有蟲在身上咬，旁人相勸當成馬耳東風，等到身體不支倒地，苦勸還會被修理，不管三七二十一，就是要忙；最後，周邊好友心灰意冷，讓所有的提醒變成一種假象的習慣，直到發現因操勞過度，造成不可挽救的局面，才知覺醒，當下為時已晚，就算您有多少抱負，也只能像諸葛亮一樣落個『壯志未酬身先死，長使英雄淚滿襟』。
二、 不相信自己部屬的能力，總覺得一切都要自己來才放心，拜託，給別人一點機會吧！太多領導者會犯這個毛病了，他們深怕出了什麼狀況而承受不起，所以不敢讓下面的員工來做，簡單說，怕輸不起，有時是怕競爭上的輸贏，有時是怕面子上，因而不願充分授權讓底下的人去做，事必躬親，才能得到心靈上的平靜，問他累不累，他會回你：『唉~好累歐！』『幹嗎那麼累？』『唉呦，你不了解啦，我那些部屬沒一個能信任的，都是垃圾！』『哈~他們是垃圾，那你不就是垃圾場的廠長？』這種人做死活該。
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三、 欠缺領導能力，又不願請教他人，所有優秀的領導者，都是最棒的被領導者，在軍中作為軍官的，對一句話一定不陌生『兵怕出列，官怕入列』，簡單說就是當兵的很怕被叫出隊伍，做官的很怕被人管；其實，這是很正常的現象，因為要成為一位軍中的領導幹部，必須先服從開始，軍官養成教育就是在培訓如何做一位優秀的領導人。這就像是我們作為一位領導者，倘若你過去沒有被管的經驗，你如何運用同理心來領導他人？所以，若您不想把自己搞得太累，麻煩向自己的部屬多學習，學習如何去領導他們，請問，您有真誠地問過您的部屬：『您希望我如何領導你們呢？』，試試看，效果挺不錯的！
四、 心胸狹隘，容不得優秀的人在眼前出現，俗稱『紅眼病』就是見不得部屬比他好，千萬記住，這可是非常危險的，倘若身邊有比您更優秀的部屬出現，請問您會如何？據研究調查發現，一般人都會很噁爛的回答：『噢，我想我會好好善用他的長才，希望他對公司能有更大的幫助。』這種言不由衷的人一堆，嘴巴上這麼說，但為了保險而用一些平庸之輩，然後借機將他幹掉，以免造成自己的威脅；當然，不可諱言，有些人確實能容納賢才，所以，他可以不用這麼累，這就是知人善任和剛愎狹隘領導者最大的差別。
五、 不習慣團隊作戰，認為意見太多，造成許多的麻煩，任何有此想法的領導者，您除了會累死之外，我還必須告訴您，您不適合當領導者，因為在您眼中您所看到的人都是笨蛋，你認為自己來就夠了，人多手雜，麻煩死了。在此，給您一個建議，試試看運用團隊討論出來的方案，有時您會發現，運用團隊的力量，除了讓您輕鬆不少，更會增加許多工作上的樂趣呢！
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要帶領一間公司或是團隊確實不容易，畢竟您帶的是人，不是軍隊也不是機器，不可能一個口令一個動作，一定要很有彈性的來做好管理。作為一位領導者，其實是可以很輕鬆的，只要您願意嘗試運用一些方法，除了工作順利有成效，更能讓工作的環境充滿愉悅的氛圍，這是作為一位現代領導者必須不斷學習的一個職場課題，很多成功領導者，能帶動團隊和諧的方法，並沒有什麼高深的理論或技巧，往往都是一些最根本的基本功，比方說，讓員工在公司內隨時有音樂可聽、講講笑話(要重口味)、做做健身操、大笑比賽、下班前唱首歌再互道再見…等等，許多的方法都可行，重點在於領導者如何靈活搭配運用。
其實，我所要闡述的是，領導的方法通常都很簡單，重點您用心了沒？我們常說：『一位用心在經營的領導，絕對是常常走動式的領導。』，這個觀念也許大家都懂，問題你走來走去有時候是會讓人起反感的(是我我就會)，所以，走動式的領導還是要跟大家玩在一起，說些部屬想聽的話，我知道有時候要說不好聽的話，但請盡量減少，尤其不要講廢話，說真的那真是折磨人(要命)；您或許會說：『這樣好嗎？感覺好像不能與部屬太好耶，對他們太好，會爬到頭上來的！』這是只會用高壓手段，又不願放下身段的人才說的話，您的部屬會爬到您頭上來，那是一開始你就沒在管理吧！如果您一開始就能用心管理，真正融入部屬，我想不至於會有這種事發生才是。
請記住，一個人的平庸是來自於他缺乏信心，並不是因為他缺乏技巧，一個領導者的管理方式出了問題，卻固執己見不願改變，那麼您就只能得到您原來所擁有的，要有信心去面對挑戰，尤其在這隨時在變的社會中，必須隨時順應，做出反應，所以，千萬不要認為您的尊嚴會守不住，而要擔心的應該是守不住的人才，當優秀的人才都離你而去時，您想做輕鬆的領導，哈~~慢慢等嚕！
四、 心胸狹隘，容不得優秀的人在眼前出現，俗稱『紅眼病』就是見不得部屬比他好，千萬記住，這可是非常危險的，倘若身邊有比您更優秀的部屬出現，請問您會如何？據研究調查發現，一般人都會很噁爛的回答：『噢，我想我會好好善用他的長才，希望他對公司能有更大的幫助。』這種言不由衷的人一堆，嘴巴上這麼說，但為了保險而用一些平庸之輩，然後借機將他幹掉，以免造成自己的威脅；當然，不可諱言，有些人確實能容納賢才，所以，他可以不用這麼累，這就是知人善任和剛愎狹隘領導者最大的差別。
五、 不習慣團隊作戰，認為意見太多，造成許多的麻煩，任何有此想法的領導者，您除了會累死之外，我還必須告訴您，您不適合當領導者，因為在您眼中您所看到的人都是笨蛋，你認為自己來就夠了，人多手雜，麻煩死了。在此，給您一個建議，試試看運用團隊討論出來的方案，有時您會發現，運用團隊的力量，除了讓您輕鬆不少，更會增加許多工作上的樂趣呢！
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其實，我所要闡述的是，領導的方法通常都很簡單，重點您用心了沒？我們常說：『一位用心在經營的領導，絕對是常常走動式的領導。』，這個觀念也許大家都懂，問題你走來走去有時候是會讓人起反感的(是我我就會)，所以，走動式的領導還是要跟大家玩在一起，說些部屬想聽的話，我知道有時候要說不好聽的話，但請盡量減少，尤其不要講廢話，說真的那真是折磨人(要命)；您或許會說：『這樣好嗎？感覺好像不能與部屬太好耶，對他們太好，會爬到頭上來的！』這是只會用高壓手段，又不願放下身段的人才說的話，您的部屬會爬到您頭上來，那是一開始你就沒在管理吧！如果您一開始就能用心管理，真正融入部屬，我想不至於會有這種事發生才是。
請記住，一個人的平庸是來自於他缺乏信心，並不是因為他缺乏技巧，一個領導者的管理方式出了問題，卻固執己見不願改變，那麼您就只能得到您原來所擁有的，要有信心去面對挑戰，尤其在這隨時在變的社會中，必須隨時順應，做出反應，所以，千萬不要認為您的尊嚴會守不住，而要擔心的應該是守不住的人才，當優秀的人才都離你而去時，您想做輕鬆的領導，哈~~慢慢等嚕！
