老板到底应该请什么样的员工？我们先来看看以下的几个观点：
▌老板的世界
请你来是解决问题而不是制造问题；
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
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▌问题就是你的机会
1、公司的问题：就是你改善的机会；
2、客户的问题：就是你提供服务的机会；
3、自己的问题：就是你成长的机会；
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
▌不要轻易离开团队，否则你要从零做起：
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会；
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；
5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平；
▌谁能最后享受到胜利成果？
第一：能始终跟着团队一起成长的人；
第二：对团队的前景始终看好的人 ；
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人；
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人；
第五：抗压能力强且有耐性的人；
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；
第七：不计较个人得失，顾全大局的人；
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人；
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▌只为成功找方法，不为失败找借口
第一段
你的责任就是你的方向，
你的经历就是你的资本，
你的性格就是你的命运。
第二段
复杂的事情简单做，你就是专家；
简单的事情重复做，你就是行家；
重复的事情用心做，你就是赢家。
第三段
美好是属于自信者的，
机会是属于开拓者的，
奇迹是属于执著者的！
你若不想做，总会找到借口；
你若真想做，总会找到方法！
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▌对领导而言:爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
成功的核心，不是你拥有多少财富，而是帮助过多少人？你的转发将惊醒别人的伟大。
