留不住好人才？老板先弄清楚这9件事情吧！

我们常听到经理人抱怨他们手下最优秀的几名员工，投奔到组织的重要战斗力跑到敌人阵营效力，在怪罪员工出走的同时，其实管理者更应该思考，除了更高的薪水之外，这群优秀工作者离开的真正原因是什么？

如果你能仔细探究，说不定会发现这些优秀员工离开的原因，可能跟薪水没有太大关系，问题说不定是出在你的管理方法上，《创业家杂志》提出九点，好老板绝对不会对优秀员工做的九件事，一起来看看，你有没有在无心之中踩到这几个地雷：

1.你让他们过劳
对于优秀员工而言，没有什么比过劳更严重的事情了。但矛盾的是，正因为员工优秀，所以才有过劳的情况发生。但管理者常常落入这个陷阱，让优秀的员工负担超额的工作量，这种状况反而常常会让员工觉得自己好像会因为太过「优秀」而被「惩罚」。

从史丹福大学（Stanford University）最新研究中表明，当每周工作时数超过50小时，员工生产力就会下降；当每周工时达到55小时，员工就会什么也作不好。

如果你势必得让优秀员工负担更多的工作，那你最好也得做出相等的补偿，加薪、晋升都可以。若你又要马儿好、又要马儿不吃草，你也别怪优秀员工挂冠求去，找另外一个伯乐给他们应得的报酬。
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2.你不愿意正面承认他们的贡献
人们总是低估拍拍后背、说声「辛苦了」的力量，适当的口头奖赏是激励员工努力工作的内在动机，每个人都有荣誉感、喜欢被表扬，经理人得找出表扬哪些事情会让员工感觉良好，然后在适当的公开场合给予口头赞赏。

3.你不关心自己的员工
有超过半数的员工离开现职，都是因为他们跟老板的关系不睦。聪明的公司跟经理人懂得在「敬业」跟「会做人」之间取得平衡，失败经理人会刻意忽略员工离职率，没有人会愿意为一个对自己漠不关心的人，每天付出八小时（甚至更多）的工作时间。

4.你不兑现你的承诺
承诺可不能随便乱给，若你在员工达标时却没有履行，你就等着看他们走出办公室大门吧。当你能够履行承诺时，就说明你是值得信赖与尊敬的（这也是当老板很重要的两个特质）；反之，若你反悔、打模糊仗，就很容易让员工产生「反正老板都不兑现自己的承诺了，我又为什么要遵守规则？」的心态。
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5.你们招聘了错的人跟优秀员工一起工作
愿意努力工作的人，多数都会希望与志同道合的人为伍。当管理者不找来一样优秀的员工与之共事，反而净是招募一些拐瓜劣枣，只会让优秀员工觉得自己受到侮辱，进而选择离开。

6.你浇熄他们对于工作的热情
优秀员工对于工作充满激情、勇于把握机会，但许多经理人总是希望员工在既定的框架里面工作，不妄求员工有突出表现，只希望他们不要添乱就好，这种心态会让员工失望。根据许多研究表明，若你能让员工做自己有兴趣、热情的事情，他们的工作效率会比常态性工作提升五倍不只。

7.你没有让他们有发挥空间
良驹需要有伯乐发现，璞玉也需要被雕琢。优秀员工多半是由经理人发掘的，因此你得给员工更多的发挥空间，「自主性」「赋权」跟「相信」员工，一定都不能只停留于口号阶段。

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8.你不让他们有创造空间
优秀员工会试图改善工作领域中的一切事务，但若你阻绝了他们可以改变的权力，只因为你觉得安于现状最舒服，这种管理办法不只限缩了他们的发展，也限缩了你自己的视野，也别怪员工想走人。

9.他们没有挑战的目标
优秀员工总是尝试想要跨出舒适圈，管理者则是为他们设立高标准、帮助他们寻求挑战的动力，而在他们寻求挑战的同时，管理者也得尽一切力量协助他们取得成功。

当优秀员工觉得自己的工作太简单、太无趣，他们就会往下一个挑战前去，试图让自己有升级空间。

优秀员工多半都像钉子一样有着惊人的毅力与耐力，也因此足以应付诸多挑战，但你得记得，优秀的工作表现同时也让他们的选择丰富，随时都会有人准备挖脚他们，如果你希望团队中最优秀的人可以留下来为你效力，那你就得仔细考虑要如何对待他们，让这群人心甘情愿的为你工作。

本文网址：企业总裁杂志 Top Corporate Leader