世界上最「危險」的事就是：活得太安逸！
世界上最「危險」的事就是：
活得太安逸！
賈伯斯不是完美的人
也不是完美的領導者
和我們所有人一樣
他是個內心不時在掙扎的領導者
他的一生和領導風格歷經蛻變
我們每個人也都有可能
經歷這種蛻變
我們需要的只是選擇它...
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想知道它是怎麼蛻變的嗎？
又靠著怎樣的思維模式步入成功的呢？
先來看看賈伯斯的故事
賈伯斯1.0
倦怠
當時他挑起麗莎團隊和麥金塔團隊之間的對立
撕裂了蘋果公司，並對當時麗莎團隊說了
「你們這些傢伙失敗了！」
毫不掩飾對執行長史考利的厭惡
最終這敵意讓史考利垮台
日後賈伯斯親自招聘史考利
建立緊密的夥伴關係
不料兩人又有了間隙
史考利發動叛變，開除賈伯斯！
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賈伯斯2.0
面對失敗
他當時像是被挨了一拳
幾乎斷了氣沒辦法呼吸
後來創立了NeXT公司
那間公司如今已經是
電腦動畫電影工作室黃金標準的
皮克斯了 ！
賈伯斯對自己和領導力的認識大幅成長
賈伯斯3.0
主動的再創造
重返蘋果公司的賈伯斯
是個脫胎換骨、更了解意我的人
不再是自己最糟糕的敵人
1.0 的他想打造 「棒翻天的」 產品
3.0 的他想打造的是一家歷久不衰的公司
新目標讓他更能有效運用自己的經歷！
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賈伯斯讓我們知道
失敗是一記警鐘
帶來反省和革新
領導通常是一場掙扎
公開談論自己的掙扎是一種社會禁忌
領導者會被認為不勝任不夠格！
我們的社會對領導者都太過苛刻
領導者可以是父母、老師、上司、總統
他們永遠都不能犯錯
他們應該要完美無缺
掙扎是軟弱的象徵
每當面臨重大挑戰時
這些文化制約已經根深蒂固
有些人會因為沒自信，懷疑自己的能力
反之相較心臟較強的領導者
會知道如何避開這些不切實際的期待
接受今天的自己，並且努力不懈
他們知道自己的行為和習慣導致麻煩的結果
一切都是習性使然
領導者的２種思維模式
固定型思維模式－
認為自己的能力是天生的，不會改變
花很多時間在消極的想法上
意味著沒有時間思考如何以創意方式改善表現
罪魁禍首就是稱讚他們的長輩
幼年時期就被灌輸的思想
「你好聰明！」
這類訊息會強化一種信念
表現好的是我們天生的聰明才智造成的
不是靠努力得來的
習慣性去選擇較安全、較沒挑戰性的
及確保自己能成功的路線
造成他們停滯不前，無法成長
成長型思維模式－
相信自己的能力水平可以隨著持續學習和成長改變
刻意透過學習不斷培養各種能力
也會自告奮勇承擔有挑戰性的事物
每天醒來都更聰明
對自己說：「你可以變得聰明，你可以變得更好！」
我曾去一家公司實習過
那裏最特別的地方是
歡迎每個人出來講話
就會說：「ＯＯ好，而且會更好」
這是一句非常勵志的話
潛意識，也會使你越來越好
當這兩種人一起實驗時
我們可以發現：
擁有成長型思維模式的參與者
對自己未來的表現比較樂觀
設定較高的人生目標
更能靈活運用有效果的策略！
另一個發現是
固定型思維的參與者
活動量其實比另一組還要大
但是他們把時間花在沒有成效的策略上！
你是屬於哪種類型呢？
該如何培養呢？
最重要的就是「培養定期反省」的習慣
你可以在一本筆記本上寫下一段經歷
1. 寫出你認為對你有幫助的行為
協助你度過掙扎的調適行為
2. 列出可能扯你後腿的行為
我覺得有些人的腦袋真的跟我們一般人不同
思考的角度也不同
我想那就是他們能成功的寶藏吧
在他們的腦袋裡 誰也搶不走的！
