1、为什么有些人奋斗了好多年还是一个小老板，无法把生意做大？
小老板：追求自我成功，只想自己受益，根本不知道如何打造团队，也不能生产出真正解决客户的需求的产品，结果客户跟团队离他越来越远，最后走向毁灭；
大老板：一心一意成就客户和团队，制定了一套非常有竞争力的分配机制，研发出真正满足客户需求的好产品，结果客户越来越多、团队越来越多，反而把老板托起，就成大业！ 一一《商业思维》
Sponsored
2、员工，要的不是管理，要的是激励；
员工，要的不是责任，要的是共赢；
没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！
所以，老板最重要的两件事：
1）老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
2）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
3、如何带出狼性团队：
- 不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。
2.不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得很矫情。
3.不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太糟。
企业做不大，团队负责人或老板要承担100%责任。
企业做大，老板解放，必须分权分利分责。设计出组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图及年度股权激励方案标准及季度业绩旅游奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，真正实现团队狼性十足，自动自发奋战，老板才有机会身心解放。
Sponsored
4、刘邦為什麼能打败項羽？刘邦很坦白地说，最重要的一点是因为自己身边有三个人：
一是“运筹帷幄，决胜千里之外”的张良
二是“镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道”的萧何，
三是“连百万之众，战必胜，攻必取”的韩信。
公司为什么能做强做大？
苏引华很认真地说：最重要的一点是构筑好了企业金三角：
一是产品能让客户持续不断购买；
二是机制能让团队持续不断跟随；
三是不靠能人也不靠神人的流程！
5、中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。已经富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品，而是蜕变为高质高价的追求。不是仅仅包括商品本身的品质，还包括了服务、体验、运营效率等外延。
无数企业都在抱怨市场不景气，谁又抢走了自己的客户，夺走了自己的员工……
却很少反省：
过去的产品是否还能满足客户当下的需求？
过去的激励机制是否还能激励当下的团队？
过去的沟通方式是否还能适应当下的环境？
世界变化太快，你不变，别人就会变！
新的一年已经开始，年初学习一下当下最实战的商业思维，是应对新的一年变化最好的方式！
Sponsored
6、赚钱只是表相，分钱才是本质，会赚钱是能力的体现，会分钱可以把别人的能力变成你的能力！
无数人赚不到大钱的原因是只会使用自己的能力，分则别人帮你干，不分则你自己干，无数人不能大成功的原因是只想赚钱而不想分钱，老板要想大成功必须学会分钱，才能让跟随你的人和你一条心，从而成就大业！
你把钱分给谁赚，谁就会帮助你成功，你之所以还没有成功的核心只有一个：与你共享利益的人太少！
7、不要把员工想的很聪明，在工作的很多关键节点上他根本想不到，所以老板必须监督；也不要把员工想的很傻，在
和他收入相关联的事情上他比谁都精，所以老板必须公正； 不要把员工当家人，因为在公司遇到困难时第一跑的可能就是他，所以老板必须看开； 也不要把员工当员工，因为公司大小的成就都是他们一起创造的，所以老板必须分享！
8、很多公司为什么发展缓慢？
因为他总是在做一个动作，招人、育人，然后跳槽，然后再招人、育人！....
正常来说每年能积累3-5个人才，5年、10年后必成参天大树！
可是很多企业不然，一个高管需培养3年，培养出来后因为你的企业没有组织结构，晋升机制，职业生涯规划，员工看不到未来而流失。你又得重新发现人才和培养人才，永远在原地踏步，所以你需要参加陈安之老师的课程将教会你经营管理企业的3大核心命脉：
①用分配机制满足员工对钱的需求
②用晋升机制满足员工对前途的需求
③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。
9、为什么你那么勤奋，而公司还是没有做大?
为什么你自己累的半死，员工却闲死，忙后最后公司也不知道怎么死？潮老板微信公众号：CEOL888 教你做个最赚钱、最潮的老板、让你每天了解最新的商业新闻资讯。
原因在于你是一个人在操心公司，没有人帮你！如何让员工和你一样操心公司，把工作当做事业来做，成就一支有凝聚力的团队，实现企业业绩暴涨,老板身心解放?
