企业中有这10种问题，等于死神已逼近

1. 疏于学习
很多企业老板往往是集“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色于一身，从而造成自我知识更新速度太慢，无法适应外界环境的变化，最终将被竞争对手超越和淘汰。

2. 不能聚焦经营
很多企业在主业不稳定或不清晰的条件下，盲目采取多元化经营，导致有限的资源、精力分散，最终走向失败。

3.竞合关系处理不当
商业运营，必然会牵涉到各种利益的竞争和合作，比如：和上游供应商、同行、合作伙伴等，这其中难免产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果你的心胸一旦狭小，不能大事化小，小事化了，而处事偏激，往往会给自己的企业带来灭顶之灾，比如：法律纠纷、黑道势力介入等，同时也会让其他合作伙伴对你忌惮三分，从而失去更多机会。
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4.不重视客户利益
或许这个观点很多企业老板不认同，认为自己从来没有不重视客户啊。关键问题在于：当公司利益和客户利益发生冲突时，你首先考虑的是谁的利益？如客户对产品与服务不满意时、提出各种意见和要求时，你可能会觉得客户太过分了，或者动了自己的蛋糕，这样思考问题的结果会让你失去了最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。

5.不重视员工利益
很多公司只把员工当作为企业赚钱的工具，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业的威胁；并且有的企业因为各种各样的理由克扣员工工资、不给予正常加薪，甚至正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月。当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。

6.行动迟缓，执行不力
很多企业信心不够、勇气不够、行动力不够，会把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成。企业不是不明白“不改变和不行动”的坏处，真正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”，一定要记住：就算错误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长，因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错的。
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7.管理不当
有的老板管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。我们一定要学会在经营过程中不稳定的常态下获得相对健康的发展，建立管理机制，逐步趋于稳定。

8.不会整合资源
企业因为实力受限，往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。 “单只蚂蚁”是永远不会被人重视的，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力。
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9.资金链断裂
有的老板往往会低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。如果经营者没有准备充足的流动资金以维持一年以上的运作，最好不要轻易上项目。当经营不顺的时候，需要坚守一段时日，没有充足的流动资金就会导致提前关门。

10.产品没有竞争力
产品没有经过充分的市场调研论证，产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不符合市场需求，又或者同类产品竞争已经非常惨烈且没有自身产品缺乏独特卖点，导致产品面世不久就遭到淘汰命运，最终企业倒闭。