​慈不带兵，义不掌财，领导不狠，员工不强！

「领导很难，我们都还在学！」

你大概想不到，连教父级的领导者—前GE的CEO杰克‧威尔许都会说这样的话。
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想成为一个领导该有 哪些技巧 ?而当一个好的下属，又应该有什么心态 ?

接下去看看就知道，现实很残酷...

使我痛苦者，必使我强大！

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导。

2、任何强大公司都不会给下属100%安全感，用残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属100%安全感的公司都会毁灭，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司 都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
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6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

【感悟】： 让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

让员工不断的成长，就是领导人对下属最伟大的爱！
假如你能有这样的主管，要珍惜阿~~
将 「吃苦当作吃补」吧！
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