尽管今年的市场行情并不景气，但还是有很多员工打算跳槽换平台，这当中可能也有你。
在市场中，机会有很多，很多企业看起来都还不错，只不过我们无法判断哪个平台会更好。
曾经有人告诉我们，看一家企业是否能走远，主要看他们的企业管理，但问题来了，什么事情能够决定管理的成败呢？
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1 .老板的格局决定企业的格局
虽说英雄莫问出处，但一个人的出身只是影响成功的一个因素。
华为没有了任正非就不是现在的华为，阿里没有了马云也不会是今天的阿里，所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。
平庸的企业做生意，优秀的企业做事业，卓越的企业做人才。
当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候，那么可以说这家企业具备了长大的基因。
什么是做事业的心态？小汇为你扒一扒知名企业家的起床时间。
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太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始；汉高帝刘邦有足够大的野心最终成为一代帝王。一家企业有没有可能做大，看一看老板的格局就知道了。
2 .没有组织力的企业无法长大
对于任何企业来说，组织架构是骨架，内在的组织里力才是企业发展的源泉。
肯德基在中国大陆有5000多家店，每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利，但开至10多家店的时候却常常亏损。
因为这些企业是“佝偻症”患者，拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D，而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。
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美军一直被誉为全球最强大的军队，它的强大是背后的后勤保障体系在支撑与运作，而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。
当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话，组织怎么才能够做大？
合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难题，为了给企业输入合适的人才，一些餐饮企业也在尝试办企业大学：
组织架构有多大，企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远，看看其组织力有多强就知道了。
3 .落地执行不到位 一切化为空谈
一个企业的老板的格局很高、组织力很强大，然而经营企业的时候，却依然步履维艰。
因为，没有执行的想法是空想，没有执行的计划等于没有计划。
执行需要立规矩。
美军有一部《军人手册》，用以约束军人的行为，其中一条规定提到：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。
《军人手册》还规定，如果你对上级非常佩服、非常尊重，请用以下三种方式表达：
a. 对上司施以标准军礼；
b. 认真执行上级指示；
c.尽职尽责，提高本单位战斗力。
三条列出来，军人们从原则到实操，就一目了然了。
4 .小结
判断一家企业有没有做大的基因，格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。
当我们说华为、阿里、腾讯是一流企业的时候，不只是因为它们的产品数量多、服务好。
而是因为，他们的背后，不仅有强大的组织架构在物质层面支撑，更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。
更是一波波奋斗者辛勤的付出，在这当中，最直接的体现可能就是起床时间。
