企业如何提升利润？（活动的设计、执行和总结）
一、为什么要做营销
答案很简单，提升营业额。比如你的店顾客不多，你需要的活动就是团购、秒杀、或者是消费多少就可以减多少及送多少，以折扣方式来吸引客流。同时你也要多注意下你周边的餐饮店，他们最近做的活动、有什么主题、有什么目的，针对当时环境来设计活动，有目标有计划的做。
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二、怎么设计活动
考虑活动是适合做长期还是短期，活动期间要保证货源能准时准量的送到门店。同时在宣传上也要细分化，宣传是用海报方式还是利用互联网方式，什么时间开始宣传等等。店铺的活动方案就全包括在这里了，推广的渠道、推广的方式、门店里配备的标准，这些都要实打实的落地。
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三、活动具体怎么执行?
要检查每天活动质量和进度，如在活动中，当天预计会有多少客流量却没有达成，或者是参与了互联网团购活动却没增加多少顾客，这些都是什么原因造成的，都需要去分析，找出原因解决这些问题。
四、营销方案的调整
当你无论在活动进行中还是活动后遇到了问题，那么这个问题若是一开始设计出来就出错的则需要即时调整，若是后来展现的则根据活动情况作调整，包括方案是否更合理、宣传内容、活动侧重、宣传渠道等，都需要在实际跟着活动进行调整优化，否则很容易出现做的活动和实际效果不符的问题。
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五、活动结束后怎么做？
活动结束后才是这次活动的检讨重点。这时我们需要整理活动中的一些数据，活动中的顾客意见和反馈都需要收集起来。对这整场活动进行数据分析整理，总结经验教训，在以后的活动中也应当加以利用。
营销其实有更多细分化的东西，活动也不是什么时候都能够做的，有些做了不一定能够达到效果，反而会适得其反，都要从前期的调查到精心的策划，再到最后有力的去执行和全程的监督，这样才能靠近我们期待的目标结果。
