如何选择创业的伙伴？一起度过创业初期的高压辛苦工作
创业是一条艰辛且漫长的旅程，独自一人完成的机会很小，其中需要很多人的帮助，也会有许多人表示兴趣，想要加入团队一起奋斗。不过新创团队并不是像成熟的公司那样，是一个稳定的工作环境，相对的每天变化非常的大，每个人都要撑过磨合期，才有办法再持续这样的高压下共同工作。
以下5点协助判断是不是适合当创业伙伴
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1. 有没有共同的远景
就是有了一个远景，才开始这个新创事业，所以认同这个远景是相当基本，会来加入团队的人，不就是认同新创的目标来的吗？没错，大家是为了这个目标而凑在一起，不过内在的需求彼此并不相同，有些人是热爱这件事，想要做这件事，有些人是想赚钱，想赚大钱，有些人是想证明自己能做些什么，什么都好，但顾客感受到的要是能解决她们问题的产品，如果团队是抱着要赚大钱的情况下去进行，顾客是会感受到的，一切都要看市场的反应与操作，不要因为赚钱而背离的当初的目标。
2. 基础认知是不是一样
要完成这个任务，是不是能努力不懈，不计较时间不计较辛苦的程度，大家合力就是要把这件事情完成，在新创事业里面很多时候都要抢时间、抢时机，如果这个服务晚推出了，可能会带来损失或是日后的影响，这时候是无法计较休息时间或是假期，关键时刻下，是不是每个人都能为这个目标不断前进？若这时候开始有人喊累，有人开始讲负面的话，会对团队士气影响甚巨，尽量避免这样的情况，确定大家都可以充满信心的工作。
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3. 能力是不是各司其职
一个好的团队就是目标一致，大家的工作是各司其职，常常会看到同性质工作的朋友或是同好，想要创立一个事业，2个人会的能力是一样的，假如2个人同是开发系统的人，那就要找寻其周边工作的伙伴，例如行销、会计、业务等等，新创事业可能初期无法请这样多人，但这些工作必须要有人操作，一个新创事业才有可能跑得起来，产品、顾客、开发三项都必须顺畅地进行，需要大家互相分工确认工作性质与项目。
4. 对于钱的态度是如何?
对钱的态度相当的重要，有些人比较冲，花钱不手软，有些人则是会觉得先花小钱来测试市场，一步一步来。例如系统完整性该做到如何？店面该多大装潢该多豪华？有人会觉得店面要豪华才会有人来，有人会觉得是产品才是吸引人来的关键，装潢不应花这么多。这时候团队就会互相摩擦讨论，建议团队中对钱的态度应该保守派和激进派都要有，这样互相讨论之下，就会有一个比较中庸可行的方案，大家都要有雅量接受最后的结果，(呼应第2点)推向共同的目标。
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5. 决定权的共识
团队中，如果有意见领袖，大家都同意他的决定，就那没有什么问题。问题是若当大家都有提出意见权利，共议决的方式，那最后该怎么决定？最后结果不是某些人要的，他们是不是能够接受？团队中应该就在初期订出决定怎么产生，大家都先讲好，如果是投票决定就必须正反2方不断的沟通，最后投票就是定案，在试做前不要再做更动，当如果刚好是正反意见各半，建议可以寻找商业顾问的意见，有顾问好处就是可以提供目前团队所需要的参考资讯，在这个基础下决议。做出决议后大家就必须一起努力一起接受最后的结果，不能再放马后炮，讲说当初如何，这绝对是伤害团队且浪费时间的行为。
天下合久必分，分久必合，团队的每一位创始伙伴不一定可以一起走到最后，这个是必须放在心里的一个基础想法，人来来去去，重点是公司有没有顺利进行，有多少的利润，当初的愿景是不是有继续走下去。
