當我們把公司的一切準備好之後，準備大顯身手之前，這時候就要聘請員工來讓公司運作了，盤算著一定要請到很厲害的人來，這樣公司才會很強，公司剛開始，資金充足，就開高薪，吸引人才來組成堅強的團隊。
但，事實是什麼呢?
實際上的狀況是
1. 高薪請來的就一定是人才嗎?
看履歷，面試，感覺就是一位人才，很高興的聘請對方來公司，感覺一定可以為公司帶來很多幫助，但是真正的實力往往是工作後才知道，能不能在各種狀況下活動這些能力給公司帶來產值呢?事實往往與想像中的差遠了。
2. 人才一定要高薪才請得來嗎?
這句話本身並沒有錯，是人才的話一定是要給高薪，不過公司不是沒有其他的選項，如果是很厲害對公司又有願景的人才，何不給予股份，吸納他加入公司的經營團隊，如果人才認同公司，認同創辦人的理念，有些事情就會比較好談。
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3. 人才來公司，一定會照著公司的願景工作嗎?
能力很好或是工作能力很強的人，一定有著過往經驗累積起來的自信，這樣的自信就像雙面刃，可以讓他把工作做得更好，或是自以為是，不服從公司的領導。這邊就是考驗著公司領導人的智慧，處理不好就會影響到公司的其他人。
4. 自己就很厲害的人才，會在公司待多久?
這是古今中外的經典話題，一個很厲害的人，為什麼要在公司底下做事?當強到可以自立門戶的時候，就可以當一個自由工作者或是自己開公司了，這樣的狀況自然不可能在公司待太久，每個職位就是他要完成的階段性任務。
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綜合以上的問題，可以知道，當我們在組織自己的創業團隊時，其實人才不是第一個考量，薪水也不是第一個考量，重點是公司現在需要什麼？
華爾街之狼” Jordan Belfort”在創立最初的那個公司時，用的皆不是人才，他用他設計的一套方式，把他們通通變成了人才，通通都是最後公司的核心人物。
可以看到，公司最急需的不是人才，而是創業者的管理與商業頭腦，如果沒有這個，就算有強大人才的團隊，總有一天也會散掉，因為每個人都在看著公司，看著創業者在做什麼，能不能帶領他們邁向心中的那個未來。
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