Mother-Love把握今生: 好老板和坏老板区别在哪里？坏老板的13个特征

文章导读: 好老板和坏老板的区别在哪里？看过这篇文章，你可能会恍然大悟。原来应该这样当老板。领导的一举一动，员工都默默地看在眼里，默默地揣测着公司的发展动态。分享坏老板的13大特征

好老板和坏老板的区别在哪里？看过这篇文章，你可能会恍然大悟。原来应该这样当老板。领导的一举一动，员工都默默地看在眼里，默默地揣测着公司的发展动态。

坏老板的13大特征

作者：詹姆斯·阿图彻（James Altucher）

1、不理解30/150法则

一个领袖必须遵循30/150法则，否则就会成为一个坏领袖。

这个法则奏效了20万年。如果一个法则奏效了两年，就要忽略它。如果它奏效了20万年，就要注意了。

人类组成部落已有20万年。每个部落有一个领袖，但是当部落人数太大（超过30人），一个领袖难以管理的时候，它就会分成两个部落。

七万年前，我们进化了，能够处理150人的部落。到了一万年前，我们学会了如何处理150人以上的部落。但是，进化上这是很新颖的，所以我们总是会搞砸。

2、少过30人：避免一对一的付出

如果你是少过30人的领袖，你必须清楚地知道你的组织所有30人（或以下）的难题。

你必须知道他们的技能、他们的强项、他们的弱点、他们的梦想。

每个人都应该被分配一个任务。那是他们的责任。坏领袖给人们许多任务，使得他们在各个任务中表现欠佳，而不是给他们一个特别的任务，让他们尽心努力。

我经营一家少过30人的公司的时候，就会随机选人跟随我参加会议。这样，他们就看得到公司对客户的影响。我的目的，就是让他们看见我作为领袖是有所限制的。因此，我要我的职员也当起领袖。

坏领袖会妒忌他们的下属，也从不聘请比他们聪明的人。这是坏领袖最常犯下的错误。好领袖则训练别人超越他们。

所以坏领袖会孤独而死，因为这30个人会逐一地离他而去。

3、30到150人之间：如何搞砸它

当你的组织人数介于30到150之间，你就无法认识所有的人。

因此，你要确保所有的人会谈论其他的人。当我问A某关于B某的工作情况，我希望能够得到一个诚实的答案。

这就是领袖在组成团队与任务、试图启发人们为共同目标努力的时候，间接地认识所有150人的方法。

4、缺乏愿景

人数超过150的时候，需要做的事就多了。

不过，领袖失败的首要事物，就是没有愿景。人数超过150的时候，你不可能认识组织里的所有人，甚至无法间接认识组织里的所有人。因此，你可以做的最重要的一件事，事实上是你唯一能做的一件事，就是以身作则。要表现出你们都有共同的故事、共同的愿景。

比方说，若是你的组织有五万人呢？或是像美国总统一样有三亿人呢？

你不可能通过和每个人对话、理解他们的难题来团结所有人。你不可能通过间接方式，为每个人定下责任、完成梦想。你必须以一个故事团结所有的人。一个所有人相信的故事，并且会为之启发，愿意遵循的故事。所有的故事：宗教、民族主义、政治、课题等等，在某个程度上都是为了找出以最坚强的联系，团结最多的人的方法而设计的。

蒂姆·库克（Tim Cook）成为苹果公司的首席执行官的时候，人们都担心苹果的故事会产生变化，于是股票下跌了。

这个故事是什么？故事说的不是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）获得的利润最多。这个故事就是，史蒂夫·乔布斯有着“科技加设计”的最伟大的组合。蒂姆·库克是否能延续这个故事？蒂姆·库克的领导是否能获得好评，取决于他是否能延续这个故事，或者他是否能改变这个故事。

其实，他两者都要做。因为如果他试图把自己变成史蒂夫·乔布斯，人们会问：“蒂姆·库克是不是史蒂夫·乔布斯较差的版本？”

因此，这是一个微妙的平衡。一个领导要想吸引最好的职员、让顾客开心、让投资者开心、或许也让自己开心，就得每天都维持这一平衡。

这就是领导。

5、持有一个坏的愿景

好，我们来进一步定义坏的愿景。好的愿景很难想出来，太罕见了。不过，既然我认识那么多的坏领袖，我先说说坏愿景的一个例子。

我曾管理过至少两家总值超过十亿美元的公司。这两家公司的领导太烂了。领导那么烂，怎么赚得十亿？很简单，任何人都做得到。我来告诉你如何办得到。

他们在股市上市，然后利用他们的股票收购其它公司。你如果收购许多小公司，你就忽然间变成了一家混乱的大公司。你的唯一愿景就是：“我们收购了许多做同样生意的公司，现在就有了十亿美元的收入！”

你的愿景可能比此更糟。你的愿景可能是：“我们收购了许多公司，开除了所有的人力资源和会计的职员，现在我们就有了十亿美元的收入，利润也更高了！”

所有曾经这么做的公司，要么失败了，要么就处于失败的边缘。

举例说明，谷歌本来不可能失败，但是埃里克·施密特（Eric Schmidt）当它的首席执行官的时候，他们一周会收购一家公司。他们没有妥当地将这些公司融入谷歌，结果谷歌开始挣扎了。许多部门被关闭了。职员的士气降到了最低点，因为谷歌的愿景开始挣扎了。

拉里·佩奇接手之后，将整个故事改变了。他说：“谷歌在这四个领域中是世界第一的。”他关闭了所有不在这四个领域之内的业务。

所有留在这四个领域之内的人，现在可以说：“我们在这方面是世界第一的。”这让谷歌拥有了“随时随地查到世上所有信息”的愿景。它是世界史上第一个做得到的公司。

6、坏领袖不会让你想联系妈妈

跟随好领袖的人，应该能够每天打电话给父母亲，说出这样的话：“我真高兴。你会想不到我今天做了什么事/学到了什么东西/遇见了什么人。”

7、坏领袖会说客户、职员或分部的坏话

我曾有一次在一家公司演讲。看来这家公司的职员大多都讨厌他们的客户。我很讶异。你怎么能讨厌你的客户？他们可是付钱给你们的人啊！

这不是职员的错。所有的问题，都来自领袖。如果领袖不爱客户或分部，那么领袖的下属，以及他们的下属，自然也不会喜欢客户或分部。

这就是涓滴式的领导方式，世上唯一的领导方式。

8、坏领袖不希望你超越他们

我在生命中有四位导师。这么说的意思是，我要像他们一样。我要我生命中走的路就像他们的一样。我要效仿他们的行为，并且学习他们的知识，让我可以像他们一样成功。

不过，这四位导师，每一个人都要我失败。这就是坏导师。

我从他们身上尽可能地学习。他们要我做的事，我也做了。我曾帮助他们每一个人不断成功。但是，当我想要自己出外闯一闯、学习更多、开始自己的生意和方向的时候，他们生气了。他们都试图阻止我，其中两位甚至积极地进行破坏。

而一个好领袖会帮助周围的人超越自己。一个很好的例子，是斯坦福大学教授拉杰夫·莫特瓦尼（Rajeev Motwani）。

什么？他是谁？

他就是谢尔盖·布林（Sergey Brin）的顾问。他不但没有尝试将布林关在笼子里，还将笼子打开，让布林飞出去，和同是研究生的拉里·佩奇创立了谷歌。莫特瓦尼因此成为了亿万富翁。

好领导不应该问：“我可以变得有多好？我可以走得多远？”他应该问：“我周围的人可以走得多远？”

9、坏领袖不熟悉他们应该知道的数字

经营公司的时候，你不单是要知道你的收入和盈利，但是你也要知道每位职员、每位客户、每平方尺等等的平均收入和盈利。不管你是公司、聚会群组、国家、任何组织的领袖，以上所说的也适用。

那么要测定成功，必须知道什么样的指标？

比方说，如果你是一班学生的教师，就要列出你希望你的学生在下课之前能够做到的事。不是每个人会做得到。那没关系。把每一位学生列下来。在每一位学生的名字旁边，列下你希望他做到的事。在课堂开始的时候，为每一位学生的每一个项目，从1到10打分。将每一位学生的数字加起来，这就是他开始时的总分。课堂结束的时候，这个数字应该更高。这可能意味着只有一位学生取得大大的成功。那没关系。你就是一个好领袖。

如果你苦于想出适合的指标，就利用这几个：能力、人际关系、自立。你需要帮助每一个人在这三个指标中取得进步。

10、坏领袖不会除去坏的人

我曾在一家领袖领导能力差的公司工作过。他将自己的领导归咎于公司最大的股东。问题是：公司最大的股东腐败得很可怕。

好领袖应该和那位大股东脱离关系，并以自己的领导为基础，建立自己的愿景。他反而深陷在大股东的财务困难当中，无法团结他属下的部门，也不能有效地指导直接为他效命的人。他接过首席执行官的一年之后，公司就解散了。

不管情况如何，坏领导可能导致近乎瞬间的倒闭。2008年贝尔斯登（Bear Stearns）的倒闭，就是很好的例子。

当贝尔斯登的股价在一周之内从80美元跌至2美元的时候，它的首席执行官吉姆·凯恩（Jim Cayne）正在参加一个桥牌比赛。他在玩牌的时候，数千名职员丢了工作。贝尔斯登的倒台，引发了骨牌效应，最终导致许多银行和保险公司在接下来的十个月，必须接受几兆美元的救助。

将他立为贝尔斯登领袖的人，早就应该将他除去，或者认出自己的性格缺陷。这就是问题所在，我在下一个重点中，将会讨论这一点。

11、坏领袖往往会有巨大的魅力

一个坏领袖，怎么会攀到一个领导职位？

很简单。他们有的是魅力。他们非常地聪明，知道如何引诱他们自己的上司。

还是以贝尔斯登为例，原来的领袖艾伦·格林伯格（Alan Greenberg）和新来的人见面的时候，就被陶醉了。那位新来的人，就是吉姆·凯恩。他是一名专业桥牌手。事实上，他技止此耳。要打好桥牌，你就需要多年的学习，你必须能够看透别人，你必须熟悉数字，也要能够迅速地在心中盘算许多种情况。艾伦·格林伯格也喜爱桥牌。但是他的技术没那么好。因此，吉姆·凯恩就用桥牌迷住了他。

许多好的领袖，也是成功的玩家。其中包括了比尔·盖茨（ Bill Gates）（桥牌）、沃伦·巴菲特（Warren Buffett）（桥牌）、彼得·泰尔（Peter Thiel）（西洋棋），还有许多人。吉姆·凯恩能够利用这个本领，从中获利。

艾伦·格林伯格有志成为桥牌玩家。他和吉姆·凯恩见面的时候，问了他：“你有多厉害？”吉姆说：“你就算和我打上100年，也不能打败我。”

凯恩的成功之路，以及整个美国经济的崩盘，就此开始了。

12、坏领袖会抽“可卡因”

我不是说真的抽毒品，但是他们果真抽可卡因的话，应该也得不到真正的领导职位。

人们会有认知偏误，使他们无法看见自己的缺点。因此，坏领袖不会承认自己的过错，甚至不会去想它。

有一次，我和朋友同时各开了一家公司。我立即知道他的公司问题大了，但是，可能因为我当朋友不够好，我就没有告诉他他的点子很糟。

我反而会质问他：用户是谁？顾客是谁？你如何赚钱？我要通过我的问题，让他自己意识到他的点子很糟。

但是，我因为问了这些问题，使得我觉醒了。我每天会问自己有关公司的同样问题。我每天会联络我的合伙人，问他们：“我是不是在抽可卡因？”我就会和他们讨论这些问题。

这个过程，促使我每天得计划新的特点，帮助我为顾客提供更好的服务。我创立公司的8个月之后，以一千万美元将公司卖掉。而我朋友的公司在9年后的今天，依然在挣扎。它的收入是零。

你必须假设自己在抽可卡因，因为你很多时候就是在这么做。这是没办法的，因为人非圣贤。因此，你要向组织里的其他人、客户、组织外的人寻求帮助。但是他们也不可能总是会对的。有时候，他们会为了避免伤害你的梦想而对你说谎，就像我对我的朋友一样。所以，最终能够阻止你抽可卡因的人，就是你自己。很多时候，这就是让好领袖从坏领袖中突出的关键。

13、坏领袖曾经是坏雇主

早在你升到组织或社群的高层之前，你就已经开始领导了。你在事业的任何一个阶层的时候，不是恒温器，就是温度计（这个比喻是Jim Kwik告诉我的，特此向他致敬）；你不是设下你周围的人的温度，帮助他们实现他们的目标和梦想，就是单单照着吩咐去做，做个跟随者，永不激励别人。

你要如何成为恒温器呢？

每天都要在身体、情绪、心理、心灵的健康上进步1%。这1%的复利将会非常迅速地累积。

每天都要做一些事，来帮助你周围的人达到更高的能力、更好的人际关系、在选择上有更多的自由。

帮助别人，然后充分地肯定他们，而且要重复地做。不管对方是老板、同事、朋友、家人、任何人，都要这么做。

坏雇主和坏领袖，反而会背道而驰。

领导是个模糊的术语。有时候，老板不是领袖；有时候，国王反而被宫廷控制；有时候，艺人是被与她随行的领袖支持、驱策。途中还有许多的陷阱。你爬得越高，被自我、金钱、坏愿景、诱惑绊倒的机会越大。

还有那种“我成功了！”的感觉，尽管前面还有很长的路要走。要放弃是多么地容易。

因此，我从不相信那些讨论“如何成为好领袖”的文章。

因为我知道，我这20年来，都曾经屈服于以上所有的陷阱。如果我能试着避开它们（或者不那么经常地犯下它们），或许有一天，我可以成为一个像样的领袖。

我想成为谁的领袖？当然是自己的领袖。