還在默默打拼，被動等待加薪？還在兜兜轉轉，有興趣的事情很多、但不知如何轉為收入嗎？當跨界、跨領域的多工激盪是大勢所趨，培養出一種本事或一項獨特的能力軸心，便能宛如磁鐵般，兩極都吸引錢脈和人脈，拓展多種舞台：上班時，打造高薪體質和高升階梯！下班後，迎接活用知識的新副業時代！
薪水不漲，錢不夠用，幾乎是上班族共同的痛苦。yes123人力銀行「上班族薪情與職場小確幸」調查，高達75.7％的上班族不滿意目前薪資，更有71.1％認為薪水不敷開支，平均則有1.89年未加過薪，超過平均忍受值1.69年。
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面對這樣的環境和現實，上班族除了無奈之外，還能做什麼？
事實上，能做的很多，而且開始要趁早。
首先，正視薪水不再隨時間和資歷呈直線上升的現狀。美國《高速企業》雜誌（FAST COMPANY）調查，美國的女性上班族收入高峰出現在39歲，男性則為48歲，往後的歲月中，雖然還會微幅上升，但速度普遍追不上通貨膨脹率。既然如此，對薪資的態度就得從默默打拼、被動等待加薪的心態，轉為「如何讓自己被列在加薪名單上」。
另外一方面，美國《財星》雜誌（FORTUNE）則指出，現代人終其一生，平均會有14個以上的全職工作，一生中會經歷5個完全不同的產業。職場上42％的勞動力，是來自遊走於不同公司的「自由工作者」（free agent）。工作變化的速度遠甚過往，未來將有50％的工作者，正處於目前工作的第一年。
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各種多元、跳躍的職涯軌跡和經驗，又要如何持續朝「升值」的方向累積，而不是「貶值」？
顯然，在今天這個「變動等於不變」的職場，對於「工作」、「能力」與「收入」這3件事，得要有新思維。英特爾前執行長葛洛夫（Andy Grove）曾指出：「科技對工作者造成最大的改變之一，就是每個人都是自己職場的建築師。」拿同樣的文憑、做同樣的職務，最後卻可能導向截然不同的成就和財富，考驗的完全是經營自己的每個抉擇。
一種本事，可能帶來兩倍收入嗎？答案絕對是肯定的，但首要前提是，在累積這項本事的過程中，是有目標、有策略地延展、擴大，如此才能形塑出個人品牌，凸顯這種本事的差異化和稀有性，提升在組織或人才市場中的身價。
建立能力軸心，精進速度加倍
用yes123執行副總經理洪雪珍的話來說，第一步就是：「盡快找到自己的能力軸心。每人有不同的能力軸心，但能力軸心不能天天不同。」軸心可以是行業、職務或能力3種類別，但選擇一個可以在不同產業與工作應用的能力軸心，相對較有利。
洪雪珍認為，30歲以前就要自我探索找到軸心，30歲以後，依著軸心精進能力，收入才能快速成長，「花同樣的心力，迴轉半徑愈小，沿軸心向上的速度愈快。」
以她為例，先在《聯合報》工作10年，擔任企劃主編，除了採訪報導外，舉辦各種調查、講座、活動，才是她真正的軸心能力。洪雪珍後來陸續擔任過台北愛樂電台行銷企劃總監、《自由時報》行銷企劃經理，再到現在的yes123，一直都聚焦在同一個軸心上。
「軸心能力是1，另外隨著產業與職務不同，再增加幾個0.5的技能，但都在同一個軸心轉，」洪雪珍指出，這麼做除了讓自己快速成長，也能讓別人知道「你是誰」。若是今天到貿易公司做採購、明天去網路公司當業務、後天去軟體廠商做PM、大後天又想去創業，「你轉昏了，別人看得也眼花。」這樣缺乏串聯的履歷，不管是別人想挖角或合作，都很難列進口袋名單。
沿著能力軸心發展，下一步，則是從一種本事拉出能力價值鏈，這樣才容易搭起升遷階梯，拉高薪水。
拉長能力價值鏈，搭起收入階梯
上騰生技顧問協理林群倫的經驗值得參考。上騰隸屬於永豐餘集團，旗下的上智生技創投是台灣最大的專業生技創投，規模達22.5億元。2007年加入的林群倫，工作成績亮眼，包括第二年就開始投案、第三年從專員破格升任經理、今年則再度晉升為協理。「在業界碰到的人，都說我很年輕，」林群倫形容，「意思其實是對我不放心。」
在論資重輩的創投界，林群倫只能用專業去證明自己。他回憶，從上班第一週完全聽不懂財務、生技術語，了解一間企業要花一週以上開始，到現在擁有只要花半小時，就能掌握一間企業營運模式8成的功力，唯一途徑，就是多看、多問，再與自己的觀點與理解互相比對，從中修正、練習。
目前，他手上同時有6家創投案正在進行，以專做癌症檢測設備的上準微流體為例，光評估就花了他1,000小時以上，前後問了在美國的技術團隊超過200個問題。目前，上準已將這套技術引進台灣，正進入醫院臨床實驗階段。
林群倫說：「進創投怎麼可以不投案子？投案子，光是紙上談兵也已不能滿足我。」如今，他還兼任上準事業開發部協理，不只是「看」，更參與到實地「執行」商業模式。
例如，他從產業聚落、事業經營的角度，說服原本待在美國大學實驗室的研究員，加入台灣的創業團隊擔任技術長。他自己，也開始扮演為上準找零件供應商、產品開發推廣等上下游串聯的工作。兩個角色、兩份工作看似互相對立，但在他身上卻構建出完整的能力拼圖。
這樣將能力價值鏈擴張的觀念，並不局限在企業組織內，創意工作者也不例外。例如1976樂團主唱陳瑞凱，除了是搖滾歌手，一手包辦樂團歌曲的詞曲創作外，他還是獨立唱片廠牌老闆、製作人、經紀人、策展人，也曾擔任過科技公司MP3播放器產品經理、接過入口網站音樂平台的技術專案。目前，他手上擁有4個年輕樂團的經紀約，同時也是可容納約120個座位的表演空間「海邊的卡夫卡」咖啡店老闆。
1996年創團至今，1976共有6張創作專輯，累積出上千場現場表演的經驗。「大家都害怕因為創作而腦袋被挖空，音樂路再也走不下去，」陳瑞凱說。他反而認為，從創作、表演的經驗中，將能力轉化為看新人的眼光，協助年輕樂團成長，舉凡音樂創作、掌握表演氣氛、樂團生涯規畫等「眉角」，都是另一種能量的擴大。
「這個行業才剛開始，靠一條牛仔褲可以走到很遠的地方，」陳瑞凱形容。在體驗經濟的潮流下，一場獨立搖滾樂團的表演，比以往能吸引更多觀眾，各種等待開發的可能性，也比過去更多。
當跨界、跨領域的多工激盪是大勢所趨，一種本事或一項獨特的能力軸心，可能有多種舞台，多重報酬自然跟著隨之而來。如果同時進行，那可能是上班時的正職，加以下班後的副業；如果是階段性的轉換，那就是從小舞台一路躍上大舞台最好的跳板。
為一種本事找到多個舞台
研華董事長劉克振以自身產業為例觀察：「驅動科技創新，60％以上來自非科技背景人才，要的是專案管理的能力。」研華能成為工業電腦龍頭，關鍵是快速將資訊科技應用到不同產業，把標準化的PC客製化，嵌入到醫療、交通、汽車、電信等設備上。這樣快速整合複雜知識的專案管理能力，各行各業都用得上。
蓬勃運動事業執行長徐正賢就是個好例子。在創立2011、2012連續兩年邀請阿格西（Andre Agassi）等知名網球球星來台表演賽的蓬勃之前，徐正賢於半導體產業工作長達8年。看來與運動行銷南轅北轍，徐正賢卻不這麼認為。他說：「如果沒有那幾年的經驗，往後的創業還要多好幾年摸索。」
原來，徐正賢的第一份工作是在華邦電子擔任物料管制副工程師，負責與生產相關的原物料、耗材、設備零件庫存管理，「許多動輒數千萬的零件3年不用，一旦要用卻沒有，生產線立刻就shut down（停工）。」在24小時不停工的半導體業，這樣的損失，「好幾輩子也賠不起。」
為了絕對預防這種意外出現，徐正賢每天要花數小時研究庫存報表，務必做到物料管理零失誤，他也成為「報表管理」專家。之後蓬勃舉辦賽事，包括場地、選手、售票、預算、行銷、贊助商、供應商等，背後牽涉到上百項細節，他都採取報表式管理，憑藉它屢屢辦出成功賽事。掌握細節又能快速反應，讓徐正賢站穩事業步伐：「創業是在街頭打仗，不能一直評估再評估，下一秒就要決定要不要開槍，」他說。
曾經當過雜誌廣告AE、進口服飾店長、萬寶龍精品銷售的英格國際行銷總監江靜如，同樣成功地不斷打造出新舞台。
江靜如開玩笑說：「現在是一種本事、兩倍收入、三倍心力。」她目前的身分是「職人經紀」，負責為不同領域的達人，安排各種表演、演講、寫稿、代言的機會。她目前擁有兩性部落客大A、油畫及木構件彩繪修復師蔡舜任、廣告導演馮云、三鐵選手謝昇諺、背包旅人藍白拖、滑冰選手林立雪、紅面棋王周俊勳、腦科學家謝伯讓等人的經紀約，之前，也曾擔任過超馬選手陳彥博、倒立先生黃明正等人的經紀人。
她認為，不論是銷售一支數萬元的鋼筆，或是擔任職人經紀，其實都是「一種推廣產品或人物價值，讓顧客認同的過程。」將提供服務的價值，與顧客心中的價格拉近，關鍵在站在顧客角度思考，去創造買賣成交的契機。
例如，在萬寶龍時，江靜如曾遇到一位上門的客人，想要買筆送太太，但不確定另一半也會喜歡，她就從「等價」角度建議：「幾萬元可以出門玩一趟，但久了記憶會變淡；若是鋼筆，每次使用都會想起對方。」最後，果然成功打動客戶。
同樣的，也曾有廠商邀請她手上的職人代言，但限於行銷預算，合作案一直沒進度。江靜如轉念一想，提議將預算差額用等值商品取代，變成網路上的粉絲贈品，解決僵局，又帶進拉抬人氣的資源，等於得出雙贏解答。
總之，大環境再差，照樣有人過關斬將、脫穎而出。重點是釐清這個「大哉問」：我的本事是什麼？放在哪裡可以贏得最高的價值？
7種培養「吸金磁鐵」的方法
回到打造能力軸心，日本經營管理顧問西村克己，在《圖解七大關鍵能力》書中建議，上班族可朝以下方向精進，建造軸心，進而提升收入。
1.時間力：善於管理時間，分辨事情的優先順位。
2.精簡力：懂得「捨棄不重要的事」，聚焦在更高附加價值的工作。並且能掌握與其增加「努力量」，不如增加「產出量」的祕訣。
3.資訊力：多方蒐集資訊的技巧，能廣泛閱讀及取得最新資訊，進行主題式的研究。
4.整理力：能對資訊有條不紊的整理、分類、管理。
5.溝通力：善於根據不同類型的對象，切換不同溝通模式。
6.企畫力：好的企畫力來自事先對主題的設定及概念發想，這是說服別人的重要能力。
7.策略力：經常思考如何利用差異化來顯現獨特性，進而從中創造最有價值的服務或產品。
以上這7個面向都有極高的跨平台共通性，圍繞著它們，再輔以創意、行銷或業務等不同功能的組合，落實在目前的職務上，有助於爭取拔擢、推進薪水；著力在其他事業的開拓上，有利於搭建下班後第二生涯，開展雙料人生，「一種本事、兩倍收入」也就指日可待！
以企劃力為軸心聚焦
yes123執行副總經理洪雪珍，從在《聯合報》擔任企劃主編開始，就建立自己很會辦調查、講座、活動的能力軸心，往後的工作一直都聚焦在這條軸心。
創投眼光＋經營事業執行力
上騰生技顧問協理林群倫，從研究所時參加超過10次創業競賽的「寫」商業模式，到創投「看」商業模式，再到現在兼任上準微流體事業開發部協理「執行」商業模式，從不同角度建立自己能力。
音樂這條路不是只有創作
1976樂團主唱陳瑞凱，是擁有近20年創作、表演經驗的獨立搖滾樂手，並持續從將這能力，轉變出唱片廠牌老闆、音樂製作人、樂團經紀人、策展人等不同應用。
職場是點滴的串聯
蓬勃運動事業執行長徐正賢，深信凡走過必留下痕跡，不管是之前在半導體產業8年的資歷，或是現在以運動行銷創業，在他身上，都能找到共通能力的連結。
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