一种本事，两种收入

还在默默打拼，被动等待加薪？还在兜兜转转，有兴趣的事情很多、但不知如何转为收入吗？当跨界、跨领域的多工激荡是大势所趋，培养出一种本事或一项独特的能力轴心，便能宛如磁铁般，两极都吸引钱脉和人脉，拓展多种舞台：上班时，打造高薪体质和高升阶梯！下班后，迎接活用知识的新副业时代！
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薪水不涨，钱不够用，几乎是上班族共同的痛苦。根据「上班族薪情与职场小确幸」调查，高达75.7％的上班族不满意目前薪资，更有71.1％认为薪水不敷开支，平均则有1.89年未加过薪，超过平均忍受值1.69年。

面对这样的环境和现实，上班族除了无奈之外，还能做什么？

事实上，能做的很多，而且开始要趁早。

显然，在今天这个「变动等于不变」的职场，对于「工作」、「能力」与「收入」这3件事，得要有新思维。英特尔前执行长葛洛夫（Andy Grove）曾指出：「科技对工作者造成最大的改变之一，就是每个人都是自己职场的建筑师。」拿同样的文凭、做同样的职务，最后却可能导向截然不同的成就和财富，考验的完全是经营自己的每个抉择。

一种本事，可能带来两倍收入吗？答案绝对是肯定的，但首要前提是，在累积这项本事的过程中，是有目标、有策略地延展、扩大，如此才能形塑出个人品牌，凸显这种本事的差异化和稀有性，提升在组织或人才市场中的身价。
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建立能力轴心，精进速度加倍

第一步就是：「尽快找到自己的能力轴心。每人有不同的能力轴心，但能力轴心不能天天不同。」轴心可以是行业、职务或能力3种类别，但选择一个可以在不同产业与工作应用的能力轴心，相对较有利。

洪雪珍认为，30岁以前就要自我探索找到轴心，30岁以后，依着轴心精进能力，收入才能快速成长，「花同样的心力，回转半径愈小，沿轴心向上的速度愈快。 」

以她为例，先在《联合报》工作10年，担任企划主编，除了采访报导外，举办各种调查、讲座、活动，才是她真正的轴心能力。洪雪珍后来陆续担任过台北爱乐电台行销企划总监、《自由时报》行销企划经理，再到现在的yes123，一直都聚焦在同一个轴心上。

「轴心能力是1，另外随着产业与职务不同，再增加几个0.5的技能，但都在同一个轴心转，」洪雪珍指出，这么做除了让自己快速成长，也能让别人知道「你是谁」。若是今天到贸易公司做采购、明天去网路公司当业务、后天去软体厂商做PM、大后天又想去创业，「你转昏了，别人看得也眼花。」这样缺乏串联的履历，不管是别人想挖角或合作，都很难列进口袋名单。沿着能力轴心发展，下一步，则是从一种本事拉出能力价值链，这样才容易搭起升迁阶梯，拉高薪水。
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拉长能力价值链，搭起收入阶梯

上腾生技顾问协理林群伦的经验值得参考。上腾隶属于永丰余集团，旗下的上智生技创投是台湾最大的专业生技创投，规模达22.5亿元。 2007年加入的林群伦，工作成绩亮眼，包括第二年就开始投案、第三年从专员破格升任经理、今年则再度晋升为协理。 「在业界碰到的人，都说我很年轻，」林群伦形容，「意思其实是对我不放心。」

在论资重辈的创投界，林群伦只能用专业去证明自己。他回忆，从上班第一周完全听不懂财务、生技术语，了解一间企业要花一周以上开始，到现在拥有只要花半小时，就能掌握一间企业营运模式8成的功力，唯一途径，就是多看、多问，再与自己的观点与理解互相比对，从中修正、练习。

这样将能力价值链扩张的观念，并不局限在企业组织内，创意工作者也不例外。例如1976乐团主唱陈瑞凯，除了是摇滚歌手，一手包办乐团歌曲的词曲创作外，他还是独立唱片厂牌老板、制作人、经纪人、策展人，也曾担任过科技公司MP3播放器产品经理、接过入口网站音乐平台的技术专案。目前，他手上拥有4个年轻乐团的经纪约，同时也是可容纳约120个座位的表演空间「海边的卡夫卡」咖啡店老板。

1996年创团至今，1976共有6张创作专辑，累积出上千场现场表演的经验。 「大家都害怕因为创作而脑袋被挖空，音乐路再也走不下去，」陈瑞凯说。他反而认为，从创作、表演的经验中，将能力转化为看新人的眼光，协助年轻乐团成长，举凡音乐创作、掌握表演气氛、乐团生涯规画等「眉角」，都是另一种能量的扩大。

「这个行业才刚开始，靠一条牛仔裤可以走到很远的地方，」陈瑞凯形容。在体验经济的潮流下，一场独立摇滚乐团的表演，比以往能吸引更多观众，各种等待开发的可能性，也比过去更多。

当跨界、跨领域的多工激荡是大势所趋，一种本事或一项独特的能力轴心，可能有多种舞台，多重报酬自然跟着随之而来。如果同时进行，那可能是上班时的正职，加以下班后的副业；如果是阶段性的转换，那就是从小舞台一路跃上大舞台最好的跳板。

7种培养「吸金磁铁」的方法

回到打造能力轴心，日本经营管理顾问西村克己，在《图解七大关键能力》书中建议，上班族可朝以下方向精进，建造轴心，进而提升收入。

1.时间力：善于管理时间，分辨事情的优先顺位。
2.精简力：懂得「舍弃不重要的事」，聚焦在更高附加价值的工作。并且能掌握与其增加「努力量」，不如增加「产出量」的秘诀。
3.资讯力：多方搜集资讯的技巧，能广泛阅读及取得最新资讯，进行主题式的研究。
4.整理力：能对资讯有条不紊的整理、分类、管理。
5.沟通力：善于根据不同类型的对象，切换不同沟通模式。
6.企画力：好的企画力来自事先对主题的设定及概念发想，这是说服别人的重要能力。
7.策略力：经常思考如何利用差异化来显现独特性，进而从中创造最有价值的服务或产品。

以上这7个面向都有极高的跨平台共通性，围绕着它们，再辅以创意、行销或业务等不同功能的组合，落实在目前的职务上，有助于争取拔擢、推进薪水；着力在其他事业的开拓上，有利于搭建下班后第二生涯，开展双料人生，「一种本事、两倍收入」也就指日可待！

以企划力为轴心聚焦

yes123执行副总经理洪雪珍，从在《联合报》担任企划主编开始，就建立自己很会办调查、讲座、活动的能力轴心，往后的工作一直都聚焦在这条轴心。

创投眼光＋经营事业执行力

上腾生技顾问协理林群伦，从研究所时参加超过10次创业竞赛的「写」商业模式，到创投「看」商业模式，再到现在兼任上准微流体事业开发部协理「执行」商业模式，从不同角度建立自己能力。

音乐这条路不是只有创作

1976乐团主唱陈瑞凯，是拥有近20年创作、表演经验的独立摇滚乐手，并持续从将这能力，转变出唱片厂牌老板、音乐制作人、乐团经纪人、策展人等不同应用。

职场是点滴的串联

蓬勃运动事业执行长徐正贤，深信凡走过必留下痕迹，不管是之前在半导体产业8年的资历，或是现在以运动行销创业，在他身上，都能找到共通能力的连结。