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市场在变、趋势在变、员工特征也在变，经理人如何在波动中找准方向，把握管理的脉搏？虽然事物是不断向前发展的，但都遵循着一定的规律，经理人应该清楚以下的领导力法则，了解管理者的领导规律，才能能在企业发展的迷雾中找到方向，带着团队不断向前！
1.现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。
2.运作组织必须用三得：得人，得法，得工具。
3.用人必须借助三感：压迫感、切身感、成就感。
4.在企业里不怕没有人才，怕的是不能正确使用人才。
5.管理者有三“忙”：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
6.企业家自我革命的三大指标：人性的修炼、阅历的锤炼、知识结构的再造。
7.企业家要需明确的是：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累。
8.选才是人力资源体系的基础，是企业的重中之重。
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9.经理人首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
10.经理人的三大管理策略：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
11.经理人工作四化：复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情标准化、标准化的事情制度化。
12.整合就是要发挥1+1大于2的效果。
13.“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流，了解他们的需要，并主动为他们解决问题；而一旦做出了决定，则必须坚决执行。
14.企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。
15.给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。
16.人性管理的八个字：赞美、信任、尊重、关怀。
17.老板不必是企业的“工程师”，但必须是员工心灵观念的引导师。
18.领导力要表现在团队业绩上，是个人运作组织的智慧与能力。
19.领导力决定了企业的执行力和管理水准。
20.领导之道在于无私，以众人之私成就一人之公；领导之法在于无为，以众人之为成就团队之业。
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综合以上20条法则，我们可以得出这样的结论：领导力是由识人、用人、育人和领导者的个人素质等多个方面构成，卓越的经理人不仅需要先天的领导天赋，还需要后天的实战锤炼。
然而，如今社会变化得这么快，遵循之前的“踏实苦干”、“一步一个脚印”的进阶路径显然太慢了。
如果小编告诉你，经理人进阶也有固定公式和解法，而且这个复杂的公式仅需两个月就能让你完全吸收，晋级卓越经理人，你会不会很心动？
